Momenteel werken wij aan onze webportal. Onze excuses voor het ongemak. Neem contact op met onze afdeling Verkoop +31 (0)40 20 88 582
Momenteel kan de prijs voor dit artikel niet worden getoond. Probeer het later nog eens of neem contact op met onze afdeling Verkoop +31 (0)40 - 20 88 582 of stuur een e-mail naar verkoop@mcb.nl
Dit product is momenteel niet leverbaar.

MCB Blog

Strength based lean: “MCB is al een eind op de ‘positieve’ weg”

Strength based lean: “MCB is al een eind op de ‘positieve’ weg”

20-02-2019, Edwin Vlems, Tags:Lean
“De wandeling door het back office van MCB met ‘positieve ogen’ leverde veel goede indrukken op. Er wordt al echt lean gewerkt, medewerkers zijn enthousiast en hebben hart voor het bedrijf.” Theo van den Eijnden geeft trainingen in ‘Strength Based Lean’, waarbij de insteek niet negatief is maar positief: successen delen in plaats van focussen op problemen. Onze collega’s Inge Hermans en Hilde Vanherck mochten een training bijwonen, omdat MCB de faciliteiten voor de training aanbood. Ze zijn erg positief: “MCB is al verder dan we denken, zo merkten we uit de reacties van andere deelnemers aan de training. In twee jaar tijd is er veel veranderd bij MCB. In positieve zin natuurlijk, daar mogen we wel eens wat vaker bij stilstaan.” 

Automatisering op de werkvloer: Teamleiders aan de tablet

20-08-2018, Ellen Popeyus, Tags:Lean
De teamleiders in de productie zijn met een tablet gaan werken. Daarmee kunnen ze vlotter uit de voeten in hun dagelijkse werk. Het is voor de teamleiders even wennen aan dit plukje digitalisering, maar iedereen is het er wel over eens dat het een stap vooruit is. 
Automatisering op de werkvloer: Teamleiders aan de tablet

Koos van der Horst: Eigen processen onder de loep

08-08-2018, Ellen Popeyus, Tags:Lean
Koos van der Horst heeft een technische en logistieke achtergrond én analyseert graag processen. Dat was één van zijn drijfveren om per 1 februari de overstap van Expediting (onderdeel van Sales) naar het Steel Service Center te maken. “Een nieuwe uitdaging,” zegt Koos, sinds 1991 werkzaam bij MCB. Zijn nieuwe job is heel divers en de verwachtingen zijn hooggespannen want het SSC moet mee met de toekomst. “Er komt veel op productie af!”
Koos van der Horst: Eigen processen onder de loep

Klant proactief informeren

Medio vorig jaar werden we geconfronteerd met haperingen in ons leveringsproces. Er waren problemen om orders op tijd klaar én weg te krijgen. Daarom staken Jan Geldens (Commercie) en Tom Weijnen (Transportplanning) de koppen bij elkaar. Zij bedachten een opzet om het proces en de communicatie bij stagnatie van het laden van materiaal en het vervoer ervan, te verbeteren. Hier zijn zij in juni mee gestart. Daarnaast organiseerden Jan en Tom een aantal trainingen voor verkoopcollega’s van MCB Nederland, MCB België en MCB Direct. Speerpunt hierin: de algehele communicatie tussen front office en back office verbeteren. De reacties zijn enthousiast.
Klant proactief informeren

Value Stream Mapping: “Een kijkje bij elkaar in de keuken geeft inzicht!”

Tegenwoordig draait het vooral om de extra service die een bedrijf te bieden heeft. Producten zijn steeds minder onderscheidend, maar wat is nu “extra service?” Een interview met onze collega Jorg Eichhorn.
Value Stream Mapping: “Een kijkje bij elkaar in de keuken geeft inzicht!”

SMED-methode in praktijk: “Wederzijds vertrouwen is onmisbaar”

10-07-2017, Edwin Vlems, Tags:Lean, SMED-methode
“Bij Toyota hebben ze met de SMED-methode de omsteltijd van de productielijn van veertien dagen teruggebracht naar vier minuten! Dat gaat gepaard met mega-investeringen, maar dat wordt wel terugverdiend. Want bijna elke auto op de band is anders, en elke auto is al verkocht.”
SMED-methode in praktijk: “Wederzijds vertrouwen is onmisbaar”

Verbeterbord: van strategie naar praktijk

18-04-2017, Ellen Popeyus, Tags:Lean
De werkgroep Strategy Deployment heeft een aanpak ontwikkeld om de nieuwe strategie van de MCB Groep door te vertalen naar de praktijk.
Verbeterbord: van strategie naar praktijk

Leverbetrouwbaarheid verbeteren: van klantwens naar logistiek

03-02-2017, Edwin Vlems, Tags:Lean
“Het kan zijn dat een lange aluminium buis teveel ruimte in de vrachtwagen in beslag neemt, maar dat je daar pas in de praktijk achter komt omdat hij relatief licht is. De laders en de transportplanning hebben dan een probleem, maar met mijn berekeningen kunnen ze dat straks ruim van tevoren al zien aankomen.”
Leverbetrouwbaarheid verbeteren: van klantwens naar logistiek

“Kaizen of anders, we willen de organisatie continu verbeteren”

27-01-2017, Edwin Vlems, Tags:Kaizen, Lean
“We merken dat de interne communicatie dankzij het ‘Improvement Café’ al veel beter is, collega’s weten elkaar steeds beter te vinden. Ze stellen elkaar bewust ‘domme’ vragen, maar dat zijn juist de beste vragen: Het geeft een frisse kijk op elkaars werkwijzes.”
“Kaizen of anders, we willen de organisatie continu verbeteren”

Strategy Deployment: "Betere samenwerking, daar doen we het allemaal voor"

“In het verleden hebben we de strategie van MCB nooit helemaal vertaald naar de medewerker, we lieten vaak alleen maar wat grafieken zien. Met ‘Strategy Deployment’ maken we duidelijk wat ieders bijdrage kan zijn, liefst zo concreet mogelijk. Want meten is weten, en als je het weet kun je er ook iets aan veranderen.”
Strategy Deployment:

TPM bij MCB: “Je bouwt aan mensen die voor jou de fabriek bouwen”

04-01-2017, Ellen Popeyus, Tags:TPM, Lean
De operators van het Steel Service Center (SSC) gaan werken volgens Total Productive Maintenance (TPM). Dit is onderdeel van de Lean Six Sigma-werkwijze. Deze aanpak helpt en begeleidt medewerkers om hun werk steeds betrokkener, efficiënter en beter te doen.
TPM bij MCB: “Je bouwt aan mensen die voor jou de fabriek bouwen”

Chat

Om u beter van dienst te kunnen zijn, vragen wij u om onderstaande velden in te vullen om de chat te starten.

MCB is beschikbaar van 8:00 tot 20:00 uur 's avonds.

Chat nu