Ontruimingsoefening in praktijk: "Er blijven leermomenten"

Rook, vuur, herrie en een overheersend brandalarm. Hoe reageren medewerkers als dit op hun werk gebeurt? Waar is de dichtstbijzijnde vluchtroute? Alleen een geoefend team bedrijfshulpverleners kan voorkomen dat dan de paniek toeslaat. 

Daarom heeft MCB op de locaties in Valkenswaard recent een aantal - vooraf aangekondigde - ontruimingsoefeningen uitgevoerd. Want MCB is verplicht medewerkers voor te bereiden op hoe te handelen tijdens calamiteiten.

Volgens oefenleider Eugène Morre zijn de ontruimingen volgens plan verlopen, zowel op De Vest als Kennedylaan. “Bij alle vier ontruimingen zijn we uitgegaan van een zogeheten 0-meting. Vrijwel alle medewerkers hebben zich keurig aan de voorschriften gehouden. Er zijn wel verbeterpuntjes naar voren gekomen en daar gaan we mee aan de slag. Zo is de communicatie tussen de bhv’ers bij een calamiteit ontzettend belangrijk. Op dit vlak kunnen we nog verbeteringen aanbrengen. Daarom zijn er al nieuwe portofoons besteld.”

Bhv’er Alex Hoedt kijkt eveneens terug op een geslaagde oefening “De mensen hebben goed gereageerd; een aantal stond zelfs al in de startblokken. Het komt ook voor dat iemand de noodzaak van zo’n oefening niet serieus neemt. Maar als de nood écht aan de man is, praat men wel anders. Er staat ook nog een ontruiming op het programma die níét wordt aangekondigd. Dan wordt het ineens een ander verhaal. We gaan nu eerst onze ervaringen evalueren. Vast staat al wel dat bij een alarm de locatie van de verzamelplaatsen voor bhv’ers en geëvacueerde medewerkers aandacht behoeven.”

Volgens Joop Verstappen van de Saasen Groep, die MCB ondersteunt bij deze activiteiten, hebben de MCB’ers zich gedisciplineerd gedragen. “Ze wisten dat er een ontruiming zou plaatsvinden en dat scheelt natuurlijk. Eén van de verbeterpunten is de centrale post waar de bhv’ers samenkomen en waar ze door de ploegleider worden aangestuurd. Bij een calamiteit moeten vooral de nooduitgangen worden gebruikt want daar zijn ze voor. Nu zag ik dat de meeste medewerkers door dezelfde deur naar buiten gingen waar ze ’s morgens door naar binnen komen. Dit zijn belangrijke zaken waar we de mensen op zullen attenderen want bij een echte calamiteit is het toch anders!”