Veiligheidsexpert Raymond Bekker van de CHEM Groep heeft voor directie en leidinggevenden van MCB een aantal trainingen verzorgd. Bekker beschouwt veiligheid als ‘zijn’ missie.
“Ik ben jarenlang plantmanager bij DuPont geweest en weet dus hoe belangrijk veiligheid is. Ik heb ouders eens moeten vertellen dat hun zoon nooit meer thuis komt. Nou, neem van mij aan dat de laatste meters naar de deurbel loodzwaar zijn. Je vergeet zoiets nóóit meer. Op zulke momenten besef je past écht hoe belangrijk veiligheid is en wat de gevolgen kunnen zijn als iemand zich niet aan de regels en voorschriften houdt.”
Niet verschuilen
“Ik ben chemicus van beroep, maar ik ben me later gaan verdiepen in psychologie. Ik wilde weten: waarom handelen mensen op een bepaalde manier, waarom nemen ze risico’s? Hoe kun je gedrag beïnvloeden? Als bedrijf heb je de plicht om mensen op de werkvloer bewust te maken van gevaren en leidinggevenden dienen het goede voorbeeld te geven. Bij MCB ben ik begonnen met het trainen van de directie, daarna heb ik in drie sessies alle leidinggevenden in Valkenswaard getraind. Hier lag het accent vooral op het bewust maken van hun cruciale rol in het veiligheidsproces. Zij moeten zichtbaar zijn en mogen zich niet verschuilen en onveilige situaties oogluikend toestaan om het productieproces niet te verstoren.”
Sociale contacten
“Leidinggevenden vinden sociale contacten vaak ook belangrijker dan veiligheid, maar dat is de omgekeerde wereld. Je kunt tijdens het weekend in de sportkantine gezellig een biertje met elkaar drinken, maar dat mag nooit ten koste gaan van de veiligheid op het werk, omdat je iemand niet corrigerend wilt toespreken. Die mentaliteit kom je vaak tegen.”
20% neemt risico’s
“Bij MCB moeten de leidinggevenden nu de stap zetten van beseffen dat veiligheid belangrijk is naar consequent en streng optreden. Dat is de moeilijkste fase. Ze moeten dus ook accepteren én waarderen als een medewerker uit veiligheidsoverwegingen iets niet doet. De directie eist óók: als de omstandigheden niet veilig zijn, dan stoppen!
Het is algemeen bekend dat bij bedrijven ongeveer 20% van alle werknemers willens en wetens risico’s neemt. Zij willen de productie niet verstoren, liefst niet overwerken en op tijd naar huis. MCB kan een volgende stap zetten als álle leidinggevenden zich van hun taak bewust zijn en er ook naar handelen. Dan pas heeft het zin om naar de werkvloer af te dalen. Ik hoop dat we dit jaar nog een slag kunnen maken want het aantal ongevallen met verzuim neemt niet af, terwijl ik weet dat de directie er alles aan doet om dat wel te realiseren.”
Impact kan groot zijn
“Mijn moeder zei altijd: ‘Je kunt beter een paar tellen in het leven verliezen, dan het leven in een paar tellen!’ Ze sprak deze woorden na een ernstig bedrijfsongeval van mijn vader. Hij werkte bij chemiebedrijf ICI. Door zijn jarenlange revalidatie heeft hij een deel van mijn vroege jeugd en die van mijn jongere broer en zusje moeten missen. En wij hem dus! Bij mijn moeder is er een angstfobie ingeslopen. Als er iemand te laat thuiskwam, dacht ze meteen dat er een ongeluk was gebeurd. Zo groot kan de impact van een (bedrijfs)ongeval zijn. Ik probeer met mijn persoonlijke ervaringen anderen te overtuigen dat je nooit voorzichtig genoeg kunt zijn!”